天方达完成核心事业群战略协同升级，打造交叉业务管理矩阵

为深化集团“H-B-C三通平台”战略落地，强化跨业务板块协同效能，天方达集团于2026年4月10日至11日组织康养平台事业群与医院服务事业群联合团建活动。集团董事长李殿召、康养平台事业群总经理杨浩、医院服务事业群总经理邹玲携两大事业群管理层及核心骨干全程参与，通过深度研讨与战略对齐，正式确立“交叉业务矩阵管理”机制，标志着天方达在组织效能升级与生态闭环构建上迈出关键一步。

团建合影

作为天方达服务生态的核心支撑，康养平台事业群面向个人、企业、保险公司及养老企业等多元消费端客户，提供涵盖健康体检、慢病管理、智慧养老、健康保险、互联网医疗及消费医疗的全场景健康解决方案；医院服务事业群则深耕5000+合作医疗机构（以公立医院为主）资源网络，通过提供高质量的院前引流、院中信息化、院后患者管理服务，构建医疗机构数字化运营服务生态。此次协同升级旨在彻底打破两个事业群的业务边界，通过矩阵式管理实现资源互通、能力互补、无缝连接：一方面，医院服务事业群将依托医疗机构网络为康养平台输送精准健康数据与专业医疗资源；另一方面，康养平台将把检前咨询、检后管理、院后康复、慢病干预等服务以及消费医疗客户群反向导入医疗机构，形成“咨询-引流-到院-院后服务-复购”的闭环服务体系。

董事长李殿召（中）、医院服务事业群总经理邹玲（左二）、康养平台事业群总经理杨浩（右二）

“团队协作是战略落地的生命线。”董事长李殿召在总结发言中强调，“天方达从‘医疗信息化服务商’向‘医疗保健综合解决方案供应商’的跃迁，需要各事业群从‘单兵作战’转向‘集团军协同’。此次矩阵管理升级，正是为了打通天方达服务全链条的数据流与服务流，让9000万+结构化健康数据真正转化为可落地的健康服务价值，加速实现‘中国最大医疗保健综合服务平台’的集团愿景。”

根据达成的共识，两大事业群将围绕集团“H-B-C三通平台”战略，重点推进两大方向工作：一是聚焦消费医疗领域，整合两端核心资源，打造覆盖体检、医美、口腔、特需、慢病管理、康复护理的消费医疗产品矩阵，满足个人及企业客户多元化健康消费需求；二是推进重点区域战略突破，以深圳、北京、上海为核心试点，构建“医疗资源+消费场景”的区域化协同模式。

晚餐交流

此次组织升级是天方达应对“消费医疗”与“银发经济”双重市场机遇的关键布局。随着上市战略的推进，天方达将持续通过管理创新释放生态协同价值，以全链条服务能力构建差异化竞争壁垒，为投资者创造可持续的长期价值。